Management opérationnel

 

Notre démarche

Nous accompagnons nos clients dans leur recherche de l’efficience. Notre démarche consiste à trouver un équilibre entre plusieurs axes, l’organisation, le pilotage, la maturité méthodologique, l’optimisation des processus, l’intégration digitale et les compétences de l’entreprise, lui permettant de faire un réel saut de performance.

Nous veillons tout au long de nos projets à mettre en œuvre une conduite du changement responsable et adaptée à la culture sociale de l’entreprise.

 

Des consultants pragmatiques pour obtenir des résultats pérennes.

 
 

Quelques exemples

Analyse de la Performance et de la maturité des processus

Maintenance - Maturité - Performance

 

Description du projet

Processus maintenance : cartographier la performance de l’activité selon le prisme Maturité, résultats opérationnels, performance économique

 

Objectif

Proposer un plan de progrès permettant de réduire les couts de maintenance tout en stabilisant la performance

 

Analyse de l’activité

  • Analyse de la maturité : Pratiques/méthodologies, Structure et Organisation, Intégration SI, Pilotage
  • Analyse des Résultats Opérationnels : étude disponibilité au travers du TRS et TRG, et des indicateurs internes de la maintenance productivité maintenancier, planification…
  • Analyse de la Performance économique : Stock, engagement productif préventif, curatif, amelioratif, vs heures globales, structure de couts…
  •  

    Construction du plan de progrès

    Quatre axes de travail

  • Efficacité : remise en place des processus de base et planification
  • Pertinence : mise en place du processus d’analyse et revue du préventif
  • Pilotage : reconstruction du système de pilotage
  • Organisation : repositionnement des missions et ajustement de l’organisation
  •  

    En synthèse

    Analyse, construction du plan de progrès et définition plan de déploiement (la mise en œuvre et le suivi également)

     
     

    Efficience Organisation de Production 

    Production - Planification - Organisation - Pilotage

     

    Description du projet 

    Emballage métallique : accroissement et flexibilité des capacités de production

     

    Objectif

    Sur la base des prévisions de ventes saisonnières et des équipements de production existants, définir le nouveau modèle d’organisation de production permettant d’accroitre la capacité de l’usine de manière efficiente.

     

    Analyse de l’activité 

  • Analyse des prévisions de ventes et du modèle de saisonnalités
  • Construction d’un algorithme de simulation du planning journalier de production à horizon annuel, en fonction des rendements et des modèles d’organisations
  • Définition des séquences des besoins MP
  •  

    Construction de l’organisation 

  • Construction et validation du modèle Programme Directeur de Production
  • Construction de l’organisation cible
  • Construction du plan de mise en œuvre de l’organisation et des accords associés avec les partenaires sociaux
  • Définition du mode de Pilotage et formation du management de premier niveau
  • Accompagnement des opérationnels dans la mise en oeuvre
  •  

    En synthèse 

    Mise en œuvre d’une organisation 4x8 modulable en fonction de la saisonnalité

     
     

    Nous avons une capacité d’adaptation, permettant de comprendre et de répondre aux problématiques spécifiques de nos clients

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